产品启示录

做一个好产品需要什么?

1:解决问题的能力 
2:用户立场
3:对产品的热情
4:职业操守
5:正直,产品经理不直接管理团队人员,要能要求别人执行命令,所以他必须通过行动影响,说服身边的同事.这种影响基于相互的信任和尊重,要求产品经理必须是个正直的人
6:信心
7:态度,愿意为产品的最终成败承担全部责任,决不找借口
8:技能
9:运用技能的能力
10:注意力
11:时间管理
12:沟通技能,产品经理只能以理服人,决不能靠职位压制他人
13:商业技能,既能与程序员讨论技术,又能与管理层和营销人员讨论结构成本,边际效应,市场份额,产品定位和品牌

论证产品可行性的市场需求文档

1:产品要解决什么问题(产品价值)
2:为谁解决这个问题(目标市场)
3:成功的机会多大(市场规模)
4:怎样判断产品的成功与否(度量指标或收益指标)
5:有哪些同类产品(竞争格局)
6:为什么我们最适合做这个产品(竞争优势)
7:时机合适吗?(市场实机)
8:如何把产品推向市场(营销组合策略)
9:成功的必要条件是什么(解决方案要满足的条件)
10:根据以上问题给出评估结论(继续或者放弃)

在争论前在这几点需要达成共识

1:究竟要解决什么问题
2:要为哪类人物角色解决问题?
3:产品要达到什么目标?
4:每项目标的优先级是什么?

产品流程:削减功能还是延长工期

1:只设计基本功能产品(不可削减任何功能)的高保真原型
2:邀请开发人员参与设计原型
3:请真实用户验证(测试)产品原型

产品可用性(检验用户能否想明白如何使用产品),
产品价值测试(检验用户是否渴望使用产品)
<点石成金:访客至上的网页设计秘籍>
产品发布之后,应该进入快速响应阶段